De posts gerelateerd aan vergaderen (voorzitterschap of vergader kennis/training) bevinden zich onder deze categorie
In het bijbehorende hoofdartikel “vergaderrollen” is al aangehaald wat het doel is van een vergadering en welke verschillende vergaderrollen er zijn. In dit subartikel wordt besproken wat jij van een deelnemer mag verwachten voor, tijdens en na de vergadering. Als deelnemer heb je een rol in het groepsproces en ben je mede bepalend voor [...]
In het bijbehorende hoofdartikel “vergaderrollen” is al aangehaald wat het doel is van een vergadering en welke verschillende vergaderrollen er zijn. In dit subartikel wordt besproken wat jij van een voorzitter mag verwachten voor, tijdens en na de vergadering. “Een voorzitter is per definitie een leidinggevende of de directie”, dit is veel voorkomende misvatting. [...]
In het bijbehorende hoofdartikel “vergaderrollen” is al aangehaald wat het doel is van een vergadering en welke verschillende vergaderrollen er zijn. In dit subartikel wordt besproken wat jij van een notulist mag verwachten voor, tijdens en na de vergadering. Wat op vergadering glashelder lijkt, kan op de eerstvolgende bijeenkomst alweer helemaal vervaagd of vergeten [...]
Weet jij wat er van je verwacht word? Veel vergaderproblemen zijn te wijten aan ondeskundigheid of een slechte voorbereiding. Deze problemen leiden vaak tot extra bedrijfsproblemen, waardoor het bedrijfsproces minder efficiënt en effectief verloopt. In het vorig artikel: "is vergaderen nog wel van deze tijd?" is besproken wat deze vergader frustraties [...]
Steeds vaker komen er geluiden dat vergaderen niet meer van deze tijd is. Het zou overbodig zijn en zonde van de tijd die er in wordt gestoken. In dit artikel nemen we je mee of vergaderen nog wel relevant is en/of vergaderen voor elk bedrijf nuttig is, wat de functie van vergaderen is, wat [...]
Het verschil in denken en doen tussen de generalist en specialist. Onlangs spraken we een ondernemer die zelf worstelt met het vraagstuk: “Moet ik specialistisch of generalistisch te werk gaan”. Toch adviseerde hij ons te specialiseren in een bepaalde doelgroep. Zijn gedachtegang was: “Als je je specialiseert, kun je mensen binnen je specialisme [...]
“Twee weten meer dan één” is een quote die vaak wordt gebruikt om aan te geven dat het zinvol is om samen te werken en zo efficiënter jouw (bedrijfs)doelen te realiseren. Goede vergaderingen zijn essentieel om met meerdere mensen jouw bedrijfsdoelen te verwezenlijken. Toch worden vergaderingen vaak gezien als inefficiënt en/of hebben deelnemers frustraties, [...]
