Executive coaching

• Verhelderen en realiseren van persoonlijke doelen en ambities,
• Versterken en versnellen van je persoonlijke ontwikkeling,
• Identificeren van je blinde vlekken,
• Doorbreken van je patronen die je in de weg staan,
• Verhogen van persoonlijke effectiviteit,
• Beter omgaan met stress, verandering, conflict of crisis,
• Objectieve en onafhankelijke feedback,
• In een veilige en vertrouwelijke omgeving aan jezelf werken.

Onder executives vallen: directieleden, bestuurders, directeur groot aandeelhouder (DGA), toezichthouders, commissarissen en topmanagers.
Het gaat om professionals die deze functie al bekleden of de ambitie hebben om deze te gaan vervullen en goed beslagen ten ijs willen komen.

Een executive coachingstraject duurt normaliter zes tot negen maanden, maar kan langer duren en zelfs jaren. Dit langere tijdsbestek maakt het mogelijk om veranderingen in de praktijk uit te proberen en/of toe te passen. Er is tijd nodig om de wijzigingen te integreren.
In deze tijdspanne vinden meestal tussen de negen en twaalf sessie plaats. Ruimte tussen de sessies is belangrijk, zodat je nieuwe benaderingen en gedragingen kan uittesten waartoe je je in de vorige sessie hebt gecommitteerd, vervolgens kan debriefen en daarop voortbouwen in de volgende sessie.

Een coachtraject verloopt in een aantal vaste fasen.

• De beginfase: wordt gebruikt om de coachrelatie vorm te geven en de leer- en ontwikkelingsvraag van de executive te onderzoeken en verhelderen. Dit om na te gaan wat deze wil bereiken (doelen stellen) en wat de aanpak gaat worden om deze doelen te bereiken (middels een concreet coachplan). Het coachplan is als het ware de ‘route’ voor het leer- en ontwikkelproces van de executive, dat de richting bepaald voor de volgende fase.
• Het midden, de vervolgfase: is het hart van het coachtraject. In deze fase krijgt de executive meer duidelijkheid over zijn klacht, probleem en/of wens en het ontstaan ervan. Vervolgens werken coach en executive aan verandering in gedrag, houding, denken of zelfs manier van zijn. Ook is het mogelijk dat er nieuwe competenties worden aangeleerd. Dit is de fase van weerstand overwinnen, leren, ontwikkelen en stappen zetten. De executive krijgt oefeningen om zich te bekwamen, alles gericht op het te bereiken (sub)doel of doelen.
  Zoals al aangegeven volgt deze fase het coachplan dat is opgesteld in de beginfase. Gaande het proces kan de route natuurlijk worden bijgesteld en zelfs het doel of doelen kunnen worden aangepast als het nodig is.
• Het einde, de laatste fase: dient zich aan wanneer de doelen in zicht zijn of bereikt zijn. Voor het ontwikkelingsproces is het positief om een coachtraject op een juiste manier af te ronden. Evalueren en afscheid nemen is zeer belangrijk. Hiermee wordt niet alleen stil gestaan bij wat er gedaan en bereikt is, maar wordt dit ook verankerd in de persoon.